Puntos ciegos del liderazgo · Taller online en vivo
No todo lo que dificulta dirigir se resuelve con estrategia. Algunos patrones personales influyen en cómo delegas, decides y te relacionas con tu equipo, y suelen ser los más difíciles de ver desde adentro.
Jueves 20 de agosto·Se dicta una sola vez, en vivo
El punto de partida
Un punto ciego no es un defecto de carácter. Es una forma de responder que en algún momento fue útil, se volvió automática y hoy sigue operando sin que la notes. Estos son cuatro de los más frecuentes en quienes dirigen.
La revisión constante se justifica como estándar de calidad. Debajo suele haber dificultad para tolerar que algo salga distinto a como lo harías tú.
El descanso se vuelve negociable y la exigencia deja de tener techo. El cansancio se normaliza hasta que aparece en el cuerpo o en la vida personal.
La apertura existe hasta que la decisión propia se pone en duda. El equipo aprende rápido qué temas conviene no tocar.
La capacidad de seguir operando se confunde con estar bien. Lo personal se posterga en nombre de un momento que nunca termina de pasar.
Si reconociste alguno, ese es exactamente el punto de partida del taller.
Reservar mi lugarQué veremos
Un taller educativo, con ejemplos concretos y un ejercicio de autoobservación para trabajar sobre tu propio caso.
Qué ocurre cuando el negocio crece y quien lo dirige se desgasta. La diferencia entre atravesar momentos de presión y funcionar permanentemente bajo presión.
Control, sobreexigencia, reacción defensiva y desconexión: cómo se ven desde adentro y por qué resultan difíciles de reconocer sin ayuda.
Dónde se manifiestan concretamente: al delegar, al comunicar, en los conflictos, en las decisiones bajo incertidumbre y en la dificultad para desconectarte.
Un trabajo guiado sobre tu propio caso, con material descargable. Es individual y privado: nadie tiene que exponer su situación ante el grupo.
Espacio abierto de preguntas sobre lo trabajado durante el taller. Cerramos distinguiendo cuándo reconocer un patrón por cuenta propia es suficiente y cuándo conviene iniciar un proceso psicológico acompañado.
Pago seguro con tarjeta · Procesado por Stripe · Precio en dólares
Reservar un taller de alguien a quien no conoces implica un riesgo, y me parece justo que no lo asumas tú solo. Si al terminar sientes que no te llevaste nada aplicable a tu forma de dirigir, escríbeme por WhatsApp dentro de las 48 horas siguientes y te devuelvo los US$17 completos. Sin formularios ni explicaciones.
Antes de reservar
Jueves 20 de agosto, 8:00 p. m. hora de Perú. Noventa minutos, en vivo.
Reservar mi lugar · US$17Quién dirige el taller
Psicología clínica para las personas detrás de los negocios.
Soy Aineth Granado, psicóloga clínica. Trabajo con personas que quieren entender lo que se les repite: en su bienestar, en sus vínculos, en su forma de decidir y de dirigir.
Buena parte de quienes llegan a consulta dirigen empresas o equipos. No buscaban un servicio para líderes: llegaron por presión, agotamiento o conflictos que terminaban afectando tanto su trabajo como su vida personal. De ese trabajo clínico nace este taller.
Mi enfoque no reemplaza la estrategia de negocio. Se ocupa de la persona responsable de ejecutarla: cómo maneja la presión, cómo decide, cómo se vincula y cómo sostiene su bienestar mientras dirige.
Atención en español, exclusivamente online, a personas en Estados Unidos, España y Latinoamérica.
Preguntas frecuentes